Search

Články

   Minimalizovat
February 27, 2012

1. The post-crisis recovery stalled in 2011 mainly because of deteriorating external conditions. The economy lost momentum from the second quarter, when exports—the main growth driver in the last two years—moderated in line with trends in global trade. Moreover, final domestic demand, which had been weak throughout the recovery, slowed further partly due to fiscal consolidation. All these factors limited GDP growth to about 1¾ percent in 2011. Despite the recent global turmoil, domestic financial conditions have remained calm...

 
celý článek...

 

 

  
HN.IHNED.CZ 28. 2. 2011

Přišel nebo přišla jste o práci? Snažte se hlavně uchovat si vědomí vlastní hodnoty a vnitřní svobody. Neběhejte upoceně od dveří ke dveřím, nespoléhejte se na headhuntery a zprostředkovatelské agentury. Hledejte nejenom židle, zaměstnavatele, ale hlavně ambiciózní projekty, které vždy potřebují talentované profesionály...

  celý článek ...

 

Don't think of your employees as very creative? Here's why it's important to encourage them to think outside the box.

By David G. Javitch
 

  celý článek ...

 While there is often consensus and even excitement among leaders (and consultants) about the need for change, there is rarely enough thought given to confirming the purpose and implications of said change. In short, why do we need to change? And why and how is this change different from the routine that occurs in most companies every day? A short checklist may be helpful :
 

  celý článek ...

 Six key factors:
1. Process focus
Begin with the creation of an enterprise process model, which describes a business's operations in terms of a small number of value-creating end-to-end processes. Most companies set too narrow a scope for their innovation efforts and thus can make only incremental improvements....
 

  celý článek ...
Jiří Cienciala

 Manažerem roku 2008 se stal generální ředitel Třineckých železáren Jiří Cienciala. Rozhovor s ním přinášíme v následujících řádcích....
 

  celý článek ...

 What separates the great leaders from the good ones? What makes a manager a manager of choice by her reports, peers, and boss? What makes an individual credible with customers, suppliers, distributors, investors, and other stakeholders? While there are many dimensions to these questions, there is one common thread throughout: being an individual who can be trusted...
 

  celý článek ...

 From Guy Kawasaki´s manifesto titled "The Art of Innovation" presented at University of Pennsylvania technology conference, co-sponsored by Penn Engineering and by Wharton Business School. His talk, amounted to a 10-point on how to make something of value for customers....
 

  celý článek ...
Ivan Pilný

 Souboj o to, co se stane podkladem pro naše osobní nebo manažerské rozhodnutí svádíme v životě často. Na jedné straně nás ovlivňuje postoj vyjádřený citátem slavného amerického manažera: „In God we trust, the others bring the data!“. Proti tomu stojí naše intuitivní pocity reagující na prezentovaný nápad nebo záměr: „To je skvělý nápad!“ nebo „Jděte s tím k šípku!“. Situaci rozhodně neulehčuje ani to, že většina rozhodnutí se dělá ve spěchu a stresu a rozhodně nebýváte vybaveni úplnými daty...

  celý článek ...
Ivan Pilný

 Většina lidí se bojí změn více než čert kříže. Cokoli nového nebo neznámého je vykolejí a přivodí velkou frustraci. Jen pěkně ve stejných kolejích, žádné vlny nebo šplouchání! Byznys a život bohužel nebo spíše bohudík změny přináší. Dokonalé, stálé a uklidňující harmonie lze dosáhnout jen v tibetském klášteře nebo v rakvi. Nezbývá než se vnímat změny jako životní fakt a vítané odbočení z rutiny....

  celý článek ...
Petr Sýkora

 Bez velkých ideálů nelze dělat velké věci. Pokud chcete vybudovat velký podnik, potřebujete vašim lidem nabídnout víc než jen mzdu a kariéru. Přesněji řečeno: Ti nejlepší lidé, tedy ti, o které vám na trhu práce především jde, hledají víc než jen práci. Tito lidé si vybírají a často se rozhodují i podle jiných kritérií, než podle toho, "kdo víc dá". Hledají práci, která má smysl...
 

  celý článek ...
Petr Sýkora

 Konkurenční trh je neúprosný. Na chvíli se zastavíte a konkurence opět vymyslí něco nového - nový výrobek, další službu, rychlejší procesy.
Jaká je přirozená reakce většiny z nás? Lidé obvykle znejistí a navrhují něco v tomto smyslu: "Musíme se okamžitě konkurenci vyrovnat." Ale na celou věc je možné podívat se úplně jinak...
 

  celý článek ...

 The recipe for successful Innovation 
• Take a good handful of objectives: make sure they are fresh and good-sized. Remove at once any mediocre or timid objectives. You need ambitious objectives.
• Place these objectives in the hands of a motivated management team which is not afraid to take risks and make mistakes. It is management commitment which makes the cake rise...
 

  celý článek ...
HN.IHNED.CZ 5. 1. 2009

Ano, jistě, je to jenom provokativní nadsázka. Ale uvažujte se mnou: Podnikáte v oboru správa nemovitostí. Zákazníci vám i vašim konkurentům krátí kontrakty, omezují se na naprosto nezbytné minimum služeb. Konkurenti reagují pod tlakem defenzivně, snaží se uhájit vše, co jde, zkrátit dobu splatnosti, najít jakoukoli záminku k dodatečné fakturaci. I vaši obchodníci a account manažeři jsou pod tlakem, bojí se každého telefonátu od svých klientů, šíří poraženeckou náladu.

  celý článek ...
HN.IHNED.CZ 21. 1. 2009

K této úvaze mě podnítil Petr Hutla v prosincovém rozhovoru pro přílohu HN Kariéra - zdůraznil autenticitu jako jednu z klíčových hodnot, kterou jako personální šéf ČSOB prosazuje u manažerů své banky. Velmi souhlasím. Slovo autentický má i pro mě zásadní význam: pomáhá mi zvýraznit rozdíl mezi jevovou stránkou věci a její skutečnou podstatou. Je toho často zapotřebí...

  celý článek ...
HN.IHNED.CZ 27. 4. 2009

"Das ist doch kriminell...," říkávala moje teta z Vídně - oceněná za svou celoživotní asistentskou excelenci na rakouském patentovém úřadě čestným titulem Frau Kanzleirat - kdykoli narazila na viditelný projev lajdáctví nebo profesionální nedbalosti. Neměla samozřejmě na mysli trestní odpovědnost ve smyslu zákonném. Dávala najevo své bytostné pohoršení nad neřádem a hňupstvím, které se rozcházelo s jejím přesvědčením o občanské odpovědnosti a profesní kompetentnosti.

  celý článek ...
HN.IHNED.CZ 22. 10. 2007

Práce z domu musí mít pravidla
Práce z domova je stále žádanější benefit. Představuje pro firmy konkurenční výhodu. Na
šéfa však klade vyšší nároky při řízení lidí.
 

  celý článek ...
Sir Paul Judge

I believe that an understanding of risk is fundamental to living in a modern society. I also believe that a series of factors have given many people a distorted sense of personal risk. This is having a damaging effect on the government of our society and on our personal attitudes to risk and enterprise

  celý článek ...
HN.IHNED.CZ 3. 3. 2009

Krize burácí, cash is the king, ke slovu přicházejí noví hrdinové: krizoví manažeři, razantní škrtiči nákladů, likvidátoři nepotřebných pracovních míst. Ztělesňují nové hodnoty pro těžké časy, kulturu "5R": Racionálnost - Rychlost - Razantnost - Rozhodnost - Rvavost.
 

  celý článek ...

Ne, nemusít jít o podnikatelskou sebevraždu ! Pravda, čínští obchodní partneři a průmysloví výrobci mají zcela odlišnou představu o respektování duševního a průmyslového vlastnictví než evropští či američtí podnikatelé. Četné příběhy zcizeného know-how jsou mementem pro ty, kdo hledají levné výrobní kapacity na východě a tvrdě narazí na realitu čínských poměrů - ani standardní patentové krytí neochrání jejich inovativní řešení před bezostyšnými napodobovateli.
 

  celý článek ...
HN.IHNED.CZ 4. 11. 2008

Vzedmutá atmosféra, překvapivé výsledky krajských a senátních voleb a povolební klání na chvíli přehlušují druhou tvář české politiky - svět Moravy, Kočků, Doležela, Tlustého, Čunka, Grosse a dalších protagonistů všudypřítomných afér - malých a velkých. Cítíme, že v ekonomice, ale i v politice balancujeme na hraně velkého třesku. S jakým programem nás osloví političtí lídři příští generace a jaký bude jejich mandát?
 

  celý článek ...
LEADERS' VOICE, 23. 9. 2008

"Hra na nebojsu končí peklem" - četli jsme v úvodníku jednoho srpnového čísla Kariéry HN. Autorka se vydala cestou úvahy o strachu podvazujícím naši schopnost jednat, o strachu ze selhání, z neúspěchu, který ochromuje naši vůli a může až "dokonale paralyzovat" - někdy až s patologickými důsledky. Kdo se bojí, neměl by zůstat sám, měl by umět se svěřit. To platí i (zejména?) pro manažery na vysokých postech. Nebojsy, kteří se osamoceně ničí svým vnitřním strachem, sežehne plamen mučivých pochybností a skončí v pekle - ve společenství "vyhořelých" manažerů

  celý článek ...
Hospodářské noviny, Leaders´ Voice, 27.5.2008

Zdá se, že hrozící recesi ve Spojených státech a turbulence na světových trzích vnímáme spíše jako zprávu o úspěchu české ekonomiky. Ta svižně roste, reálné příjmy též, koruna posiluje, zahraniční obchod vykazuje robustní přebytky. A tak si „dopřáváme“ na cestách do ciziny, nákupy prostřednictvím amerických internetových portálů se pro leckoho stávají požitkem, domy u moře v Chorvatsku či na Floridě jsou „výhodnější“ než byty v Praze …

  celý článek ...
Innoforum č.3 / 1999

 

  celý článek ...
Innoforum č.2 / 1999

 

  celý článek ...
Innoforum č.1 / 1999

 

  celý článek ...
Innoforum č.1 / 1999

 

  celý článek ...
Innoforum č.1 / 1999

 

  celý článek ...
Innoforum č.1 / 1999

 

  celý článek ...
Innoforum č.1 / 1999

 

  celý článek ...
Innoforum č.1 / 1999

 

  celý článek ...
Innoforum č.1 / 1999

 

  celý článek ...
Hospodářské noviny, 17.2.2004

 

  celý článek ...
HN - Kariéra

 

  celý článek ...
HN - Kariéra

 

  celý článek ...
Innoforum č.1 1996

 

  celý článek ...
Innoforum č.1 1994

 

  celý článek ...
Innoforum č.1 1992

 

  celý článek ...
Innoforum č.4 1991

 

  celý článek ...
Innoforum č. 1 / 1991

 

  celý článek ...
Innoforum č. 3 / 1999

 

  celý článek ...
Innoforum č. 3 / 1999

 

  celý článek ...
Innoforum č. 4 / 1999

 

  
Innoforum č. 4 / 1999

 

  celý článek ...
Innoforum č. 1 / 2003

 

  celý článek ...
Innoforum č. 4 / 2000

 

  celý článek ...

top of page