Stále rozbouřenější svět vyžaduje od organizací rychlé transformace, reagence, ale i značnou dávku předvídavosti. Hospodářské noviny se pokusily spolu s Ondřejem Landou, předsedou Společnosti pro strategické řízení, inovace a podnikatelství a prezidentem poradenské firmy Inventa Group, hledat odpovědi na to, jak se nová situace promítá do praxe.
 

Rozhovor pro univerzitní časopis The Flame, který vydává jeho současná alma mater – kalifornská Claremont Graduate Universit. Peter Drucker v něm hovoří o především o problémech a výzvách, kterým čelí Spojené státy. Jeho myšlenky však oslovují široké spektrum naléhavých změn, před kterými stojí i česká společnost.
 

Společnost Hewlett Packard patří k největším a nejdynamičtějším světovým korporacím v oboru informačních technologií. Proměna společnosti v poskytovatele širokého spektra aplikačních služeb pod vedením prezidentky Carly Fioriny a úspěšná akvizice přední počítačové firmy Compaq patří k učebnicovým příkladům strategické reorientace a silného vůdcovství.
V České republice je nositelem těchto rozvojových a integračních procesů generální ředitel Hewlett Packard ČR, s.r.o. RNDr. Pavel Kalášek, CSc., který společnost vede od roku 1995.
 

Myšlenka strategického vůdcovství (strategic leadership) je daleko hlubší než pouhý výčet žádoucích vlastností a dovedností vůdce/lídra, řekl na konferenci s názvem Čeští lídři pro 21. století, konané za organizační účasti České manažerské asociace v dubnu na zámku Štiřín u Prahy, Dr. Ondřej Landa, předseda Společnosti pro strategické řízení, inovace a podnikatelství.