|
|
Program InterLeader®
|
| |
PŘÍLEŽITOSTI – ZMĚNA – STRATEGIE – INOVACE – VŮDCOVSTVÍ PRO OBNOVENÝ RŮST
Ondřej LANDA (Inventa), jeho hosté a partneři
|
Brožura programu ke stažení zde  |
| |
|
| |
|
Modul 1: Transformační vůdcovství, účinné vedení změn v turbulentním prostředí
Modul 2: Inventika a nové příležitosti růstu : Efektivní strategický tým a inovace - od tvůrčích námětů k vyladěné týmové akci
Modul 3: Strategické vůdcovství, tvorba vítězné konkurenční strategie
Modul 4: Strategické scénáře – umění řídit z budoucnosti
Modul 5: Marketingové strategie, konkurenční výhoda příští generace
Modul 6: Strategické řízení lidských zdrojů, rozvoj lidského potenciálu firmy
Modul 7: Formování proinovační kultury a vedení ke špičkovým výkonům
Modul 8: Autentická procesní organizace - procesně řízená zákaznicky orientovaná firma
Modul 9: Informatizace procesů, IT strategie, e-řešení v podnikání, virtuální síťová organizace
Modul 10: Metody řešení strategických problémů rozvoje podnikání pro léta 2012-20120
Modul 11: Řízení inovací, transformační projekty – systém Socrates
|
| |
| |
| |
Modul 1:Transformační vůdcovství, účinné vedení změn v turbulentním prostředí
|
| |
|
Jiří Cienciala, člen dozorčí rady, Třinecké železárny,
Tomáš Halík, prezident České křesťanské akademie,
Petr Choulík, předseda představenstva Linde Gas,
Ondřej Landa, Inventa
|
| Brožura programu ke stažení zde |
PROGRAM
|
| |
- Transformační vůdcovství – krize jako příležitost
- Vůdcovství pro náročné podmínky / časy
- Úběžníky změny – strhující vize a hořící půda pod nohama
- Víra v budoucnost – posilování morálky týmu – vedení příkladem
- Vůdcovské desatero : vzory a hodnoty, autentické vůdcovství 5. úrovně
- Transformační vůdcovství v 3D : od kvality ke špičce
- Stephen Covey a jeho Principles of Leadership Excellence
- Co je bez chvění, není pevné – Tomáš Halík o transformačním vůdcovství
- Od The Linde Spirit k High Performance Organisation – proměny Linde Gas CZ
- Leadership jako výzva – jak v Třineckých železárnách bujujeme o místo nahoře
- Psychologie zvládání náročných změn, posilování resilience (odolnosti a pružnosti)
- Autenticita a důvěryhodnost – klíčové předpoklady účinného vedení změn
|
| |
Hodnota programu : Co si účastníci odnesou
|
| |
- koncept rozvoje transformačního vůdcovství pro vlastní organizační jednotku / podnik
- profesní a existenciální sebereflexi v roli transformačního vůdce, stanovení konkrétních cílů a parametrů žádoucího výkonového chování
- seznámení s klíčovými koncepty transformačního vůdcovství (J. Collins, S. Covey, W. Bennis, C. Rogers, R. Greenleaf)
- poznání zákonitostí formování vztahů založených na důvěře a autentické spolupráci
- uvědomělá volba žádoucí vůdčí orientace a promyšlení účinných hodnotových postojů
- techniky cíleného profilování vůdčí osobnosti a transformačního stylu vedení
- strukturované sebepoznání vybraných osobnostních dimenzí a struktury vlastního vůdčího potenciálu
- inspirace od výrazných vůdčích osobností
- osobní rozvojový plán
- praktická doporučení pro zvládání náročných změn
|
| |
 |
| |
Modul 2: Efektivní strategický tým a inovace – od tvůrčích námětů k vyladěné týmové akci
|
| |
|
Ondřej LANDA, vedoucí partner, Inventa
Aleš John, generální ředitel, Ústav jaderného výzkumu, Řež
|
| Brožura programu ke stažení zde |
V modulu se účastníci naučí:
|
| |
- úspěšně řešit i velmi obtížné problémy současného krizového období a proměňovat je v příležitosti pro rozvoj svého podniku i svých způsobilostí,
- systematicky vést proces týmového řešení problému od jeho strukturované analýzy přes generování inovativních řešení až k jejich rozpracování do implementační podoby a získání aktivní podpory realizátorů,
- důsledné dělbě rolí v řešení problémů, která zaručuje vysokou efektivnost tvůrčí týmové práce usilující o přeměnu hrozeb a rizik v perspektivní příležitosti,
- vytvářet společnou platformu a osvojit si sdílený jazyk pro efektivní týmové přístupy k zakládání a realizaci rozvojových projektů,
- osvojit si aktivně Inventics ToolBox - ucelenou metodiku (‚technologii') řešení problémů − soubor nástrojů a technik řízené tvořivosti a týmové efektivnosti,
- zásadně zvýšit efektivnost porad a účinně zvládat názorové různice při řešení složitých problémů ve vypjaté atmosféře týmů pod tlakem,
- vytvářet konsensus a commitment členů týmů pro angažovanou implementaci,
- aplikovat projektový přístup k účinné implementaci inovací a řízení změn
|
| |
Formát programu:
|
| |
| Tematické zaměření programu je dáno charakterem problémů, které účastníci předloží − problémy stabilizace a posílení tržní pozice, odkrývání a uvolňování rezerv, prohlubování součinnosti v dodavatelských řetězcích, optimalizace procesů, zvyšování motivace zaměstnanců, prohlubování vztahu zaměstnanců k podniku a rozvoje firemní kultury, urychlování klíčových inovačních / strategických projektů, rozvoje vůdcovství apod. Například: |
| |
- jak odlišit vlastní podnik od konkurentů na trzích v recesi
- jak zvýšit loajalitu zákazníků a získat zákazníky konkurentů
- jak minimalizovat negativní důsledky smršťování podniku a propouštění pracovníků
- jak urychlit inovační projekty a snížit rizika jejich neúspěchu
- jak optimalizovat / inovovat firemní procesy
- jak zapojit zákazníky do strategických rozvojových projektů
- jak posílit a vyladit týmovou práci jako základ soustavného zlepšování procesů
- jak propojit tvůrčí potenciály a dodat tak nové podněty inovacím
- jak odhalit, resp. účinně využít příležitosti pro vytváření nových hodnot pro současné a budoucí zákazníky
- jak motivovat pracovníky k vysokým výkonům a probudit jejich tvůrčí iniciativu
- jak co nejdříve odhalit talenty a budoucí šampióny inovací
- jak pro podnik získat a udržet špičkové pracovníky
- jak účinně rozvíjet vůdcovství na všech úrovních v organizaci
- jak si osvojit moderní informační technologie a změnit informační chování zaměstnanců
- jak zlepšit vztah zaměstnanců k majetku podniku
- jak dodat novou energii projektům kaizen, kanban, 5S, 6 sigma
- jak vyladit spolupráci v celém dodavatelském řetězci, apod.
|
| |
|
| |
| |
Modul 3: Strategické vůdcovství, tvorba vítězné konkurenční strategie
|
| |
Pavel Kafka, Siemens
Ondřej Landa, Inventa
Ivan Pilný, Tuesday Business Network |
| Brožura programu ke stažení zde |
Hodnota programu : Co si účastníci odnesou
|
| |
|
Tvorba strategie a rozvoj strategického myšlení na všech úrovních organizace patří k hlavním výzvám a úkolům lídra v éře permanentních změn.
- turbulentní prostředí - interakční strategie - dynamická konkurenční výhoda
- strategické myšlení, strategické vůdcovství a strategický diskurs
- strategie a inovace business modelu
- redefinice a operacionalizace poslání a vize společnosti, motto, strategické metriky
- strategické vůdcovství jako proces učení
- tvorba strategie a umocnění klíčových způsobilostí firmy
- metody strategické analýzy podnikatelského systému podniku
- strategická architektura – strategický rámec rozvoje společnosti
- strategické mapování, strategic scorecard
- rozvinutí firemní strategie do systému strategického plánování
|
| |
STRATEGICKÉ METODY V AKCI
|
| |
- klíčové způsobilosti, unique value proposition
- analýza hybných sil rozvoje v oboru (4Cs, PESTEL)
- Porterova analýza konkurenční situace
- situační a akční SWOT analýza
- Prahaladův kříž – nový business model
- analýza strategií konkurentů - 3 úrovně, metoda 3P
- TOWS analýza klíčových konkurentů
- podnikatelské portfolio - výrobky a obory
- poziční strategie
- strategický rámec rozvoje podniku
- strategický plán – jeho složky a vazby
|
| |
|
| |
|
|
| |
Gabriel BERDÁR, podnikatel, investor
Ondřej LANDA, Inventa
Ladislav MOŽNÝ, T-Mobile ČR |
| Brožura programu ke stažení zde |
Hodnota programu : Co si účastníci odnesou
|
| |
|
Cílem je aktivní osvojení metody strategických scénářů jako nástroje tvorby interakční podnikatelské strategie
- Prognostické scénáře jako nástroj strategického plánování v podnikatelské praxi
- Projekt Management Futures 2018
- Scénáře kvalitativní a kvantitativní
- Jak zapojit lidi do tvorby a realizace strategií firmy
- Strukturování a definice oblasti podnikání pro zpracování scénáře
- Klíčové strategické otázky
- Deskriptory vývoje, alternativní projekce, jistoty a nejistoty
- Matice konzistencí a volba svazků hypotéz
- Dramaturgie rušivých událostí a techniky hodnocení a řízení rizik
- Interpretace strategických scénářů s rušivými událostmi
- Vytvoření ekonometrických modelů trhu na základě scénářů
- Základní a alternativní strategická rozhodnutí
- Interakční strategie firmy
- Založení strategického informačního systému (systému včasného varování)
|
| |
STRATEGICKÉ SCÉNÁŘE
|
| |
- jsou věrohodné obrazy relevantních alternativních budoucností vývoje
- společenského a podnikatelského prostředí a jejich dopadů na vybranou oblast podnikání
- vznikají jako konzistentní svazky hypotéz o významných vývojových trendech
- slouží jako východisko pro zpracování interakčních strategií, které jsou vhodnou odezvou firmy na možné budoucnosti
- umožňují „řídit z budoucnosti“ (backcasting) : porozumět trendům a jejich vzájemné závislosti, vytvořit smysluplné obrazy budoucnosti a rozvinout strategie budující konkurenční výhodu pro tyto scénáře
Program InterLeader v tomto modulu představí alternativní metody tvorby strategických scénářů :
- kvantitativní – kvalitativní - literární
- induktivní - deduktivní
- explorativní - normativní – odvozené
Podnikové aplikace scénářů se budou opírat o výsledky mezinárodního projektu Management Futures 2018, do kterého se v ČR zapojilo 26 generálních ředitelů
|
| |
|
| |
|
Modul 5: Marketingové strategie, konkurenční výhoda příští generace
|
| |
|
Pavel Bobošík, předseda představenstva BCM, dříve spolumajitel a generální ředitel Sahm CZ (1991-2008)
Josef Havelka, generální ředitel, Sanoma
Ondřej Landa, vedoucí partner, Inventa
|
| Brožura programu ke stažení zde |
Hodnota programu : Co si účastníci odnesou
|
| |
|
Program stojí na třech pilířích :
1) KONCEPTY STRATEGICKÉHO MARKETINGU
2) METODY STRATEGICKÉHO MARKETINGU
3) ZKUŠENOSTI ŠPIČKOVÝCH LÍDRŮ MARKETINGU
I. Ondřej LANDA : Strategická orientace firmy, dimenze a discipliny strategického marketingu
- strategické orientace firmy a přechod k marketingové koncepci firmy
- Být první volbou zákazníků
- discipliny a mechanismy strategického marketingu
- jedinečná hodnota, marketingová strategie založená na hodnotě
- krize jako příležitost : marketingové a obchodní strategie konkurenční
- výhoda nové generace : integrace – kolaborativní inovace – sítě vědomostí – fokus (umocnění zdrojů)
- kultura totální orientace na zálazníka
II. Josef HAVELKA : Strategický marketing – klíč ke konkurenční výhodě nové generace
- anatomie úspěchu v globální ekonomice
- trendy, které definují budoucí příležitosti
- zákazník nové generace a krize 2009
- pozornost, rychlost, důvěra – strategické diferenciátory pro 2010s
- kreativita v businessu – jak ji proměnit v klíčovou způsobilost
- marketing a inovace
- marketingové strategie v pojetí špičkových marketingových a reklamních agentur
|
| |
Formát programu:
|
| |
|
III. Ondřej Landa - Metody strategického marketingu
- Tvůrčí segmentace - analýza potřeb, hodnot a očekávání zákazníků
- Diferenciační portfolio – diferenciátory strategické a taktické, kritické a podpůrné faktory
- Unique value proposition
- Modelování zákazníků a konkurentů
- Kaskádová analýza
- Komparativní analýza marketingového mixu
IV. Pavel Bobošík – Kreativní marketing v akci
- jak se etablovat na trhu, jak spoluvytvářet trh
- marketing jako páteř a kotva obchodního úspěchu
- proaktivní design jako klíčová marketingová způsobilost (tandem Pavel Bobošík – Rony Plesl)
- marketing založený na jedinečné hodnotě : z dodavatele partnerem (unique design capability jako klíč k úspěchu)
- jak se prosadit jako obchodní a marketingový partner velkých světových korporací
- komplexní servis a logistická podpora zákazníků aneb end-to-end solutions v nápojovém a restauračním businessu
- globální rozměr úspěchu : kdo není připraven sloužit všude, nemá šanci
|
| |
|
| |
| |
Modul 6: Strategické řízení lidských zdrojů, rozvoj lidského potenciálu firmy
|
| |
|
Ivan Balogh, Plzeňský Prazdroj – SABMiller
Hana Krbcová, ČEZ
Ondřej Landa, Inventa
Petr Pokorný (sanofiaventis, Zentiva - Sanofi Aventis 2007-2011)
|
| Brožura programu ke stažení zde |
Hodnota programu : Co si účastníci odnesou
|
| |
|
Účastníci získají ucelený koncept a soubor nástrojů podporujících strategické řízení lidských zdrojů a rozvoj lidského potenciálu společnosti. Konkrétní způsoby a nástroje vedení a řízení lidí ke špičkové výkonnosti budou zasazeny do komplexního modelu transformace podnikové kultury. Osou programu je koncept zákaznicky definovaných standardů výkonu a rozvoje způsobilostí jako účinného nástroje formování strategické konkurnční výhody.
|
| |
Program:
|
| |
|
Ivan BALOGH
- Rozvoj lidského kapitálu jako páteře neustále obnovované konkurenční výhody lídra trhu
- Strategie a lidské zdroje v praxi společnosti Plzeňský Prazdroj-SABMiller
- Personální ředitel jako autentický partner mezinárodního vrcholového managementu
- Jak v Plzeňském Prazdroji rozvíjíme špičkové světové koncepty a projekty v oblasti řízení lidských zdrojů
Hana KRBCOVÁ
- Moderní personalistika – best practices
- Systémy na podporu personální práce a umocnění lidského potenciálu organizace
- Řízení výkonu - ČEZ jako firma špičkových výkonů
- Role personalistiky při formování a naplňování Vize 2025 - součinnost a synergie personalistů s vedením společnosti
- Systém práce s lídry příští generace
Ondřej LANDA
- Proměny v pojetí lidského potenciálu
- HR Business Model – inovativní pohledy na strategické řízení lidských zdrojů
- Human Power Index – jak měřit úroveň rozvoje lidského potenciálu firmy
- Transformační model rozvoje podnikové kultury
- Důvěra – klíčová dimenze formování, rozvoje a uvolňování lidského potenciálu organizace
- HR Unique Value Proposition – interakční model pro řízení talentů
- Zákaznické standardy výkonu a rozvoje způsobilostí
Petr POKORNÝ
- Řízení HR projektů – cesta k excelenci
- Specifika (strategického) řízení lidských zdrojů v mezinárodních korporacích – zkušenosti z Hartmann-Rico, Barum Continental a Zentiva sanofi-aventis
- HR – strategický partner v procesu akvizic a transformací
- Řízení talentů a personalistika v high-tech oborech
|
| |
|
| |
|
|
| |
|
David BROŽ, Velux
Ondřej LANDA, Inventa
Jiří PAVLÍČEK, Bright Element, Johnson & Johnson (1991-2011)
Petr SÝKORA, Papirius a Office Depot(1993-2008)
|
| Brožura programu ke stažení zde |
PROGRAM
|
| |
|
David BROŽ, generální ředitel, Velux ČR a SR:
Formování výkonové kultury a vedení ke špičkovým výkonům – the very special Velux Way
Ondřej LANDA, vedoucí partner, Inventa :
Výkonová kultura : vedení prostřednictvím hodnot, organizační kontext a vztahový model, změna firemní identity, kultura a vůdcovství
Jiří PAVLÍČEK, Managing Director, Central Region Eastern Europe and DePuy Franchise, Johnson & Johnson Medical, Czech Republic (1999-2011): Kultura Johnson & Johnson – Blending leadership with/into culture
Petr SÝKORA, podnikatel, 1993-2009 zakladatel a generální ředitel, Papirius, poté Office Depot CEE :
Firemní kultura jako páteř strategie podniku orientované na dokonalou službu
Účastníci získají ucelený koncept a soubor nástrojů podporujících vedení transformace podnikové kultury. Analytické nástroje pomohou stanovit cíle žádoucího rozvoje firemní kultury. Strukturované sdílení zkušeností z mateřských firem účastníků a generálních ředitelů – tvůrců kultury špičkových společností poskytne bohatou inspiraci.
- Program InterLeader a firemní kultura – východiska a inspirace
- model rozvoje výkonové kultury
- kleště změny
- transformační vůdcovství
- od Way of Doing k Way of Being
- autenticita - důvěra
- Rozvoj výkonové kultury v tradičních korporacích a nových dynamických podnicích
- Vedení prostřednictvím hodnot
- Podniková kultura : organizační kontext a vztahový model
- Vzorové projekty a zkušenosti z revitalizace firemní kultury
- Papirius / Office Depot
- Johnson & Johnson
- Velux
- The Linde Spirit
- Bang & Olufsen a další
- Změna firemní identity : cílové dimenze a mechanismy změny
- Kultura a vůdcovství
|
|
| |
| |
Modul 8: AUTENTICKÁ PROCESNÍ ORGANIZACE - PROCESNĚ ŘÍZENÁ ZÁKAZNICKY ORIENTOVANÁ FIRMA
|
| |
|
Jan Červinka, prezident a majitel, Adastra Group
Ondřej Landa, vedoucí partner, Inventa
Vadim Petrov, generální ředitel, Corporate Affairs, TPCA Kolín
Ivan Souček, Česká rafinérská [2003-2011]
|
| Brožura programu ke stažení zde |
Hodnota programu : Co si účastníci odnesou
|
| |
|
AUTENTICKÁ PROCESNÍ ORGANIZACE – KONCEPTUÁLNÍ RÁMEC
- Procesně řízená zákaznicky orientovaná firma
- Procesní týmy jako správci, strážci, tvůrci a inovátoři procesů
- Vlastnictví procesů, role, klíčové způsobilosti a zákaznické stan dardy výkonového chování
POJETÍ ŘEŠITELSKÉHO WORKSHOPU
Vysoce interaktivní, individuální i týmové sdílení praktických procesních zkušeností, úspěchů i neúspěchů, záměrů a vizí
Rámec : koncept autentické procesní organizace a zákaznicky orientovaných standardů výkonu a rozvoje strategických, inovačních a vůdčích způsobilostí v pojetí Ondřeje Landy
Páteř : unikátní procesní zkušenosti, strategie a vize výrazných osobností - lídrů špičkových společností: Jana Červinky (Adastra), Vadima Petrova, Tomáše Horáčka a Jana Peška (TPCA) a Ivana Součka (Česká rafinérská, 2003-2011)
Inspirace : osobní procesní zkušenosti účastníků formou připravených prezentací
Řešení : individuální či týmové zpracování standardů výkonu a rozvoje způsobilostí
|
|
| |
|
|
| |
|
Jiří Devát, generální ředitel, Cisco Systems
Ondřej Landa, vedoucí partner, INVENTA
Marián Marek, generálny riaditel´, jednatel, spolumajitel, PosAm
Petr Růžička, business development manager, Cisco Systems
Vladimír Tošovský, předseda představenstva, ČEPS
Komentátor: Petr Kučera, generální ředitel, jednatel, spolumajitel, Komix
|
| Brožura programu ke stažení zde |
POJETÍ VÝCVIKOVĚ ŘEŠITELSKÉHO PROGRAMU
|
| |
|
Akční workshop : Interaktivní, týmové sdílení praktických zkušeností, úspěchů i neúspěchů, záměrů a vizí
- Rámec : koncepty, modely, metody a nástroje rozvoje eFirmy a formování odpovídající eStrategie v pojetí Ondřeje Landy a Petra Kučery
- Páteř: unikátní zkušenosti, strategie a vize rozvoje virtuální síťové organizace a inovativních e-businessovýchaplikací v podání Jiřího Deváta (Cisco Systems) a Mariána Mareka (PosAm-Slovak Telekom)
- Inspirace: osobní zkušenosti a vize Vladimíra Tošovského, který se svými spolupracovníky dovedl společnost ČEPS k řadě průlomových inovací na platformě automatizovaných a informatizovaných procesů
- Sdílení zkušeností s dalšími účastníky – vrcholovýmimanažery předních podniků, které dynamicky rozvíjejí eBusiness (např. ČEPS, ČEZ, JIC, Komix, Třinecké železárny, Velux, Výzkumný a zkušební ústav Plzeň, Zátiší Group)
- Řešení: definice eProjektů a priority formování eFirmy na základě výsledků Net Readiness analýzy podle metodiky Cisco System
- Praxe - Best Practice : Studijní a inspirační návštěva v ústředí společnosti Cisco Systems
POSLÁNÍ AKČNÍHO INOVAČNÍHO WORKSHOPU
Internetizace, digitalizace, virtualizace prostupuje všechny procesy a redefinuje tak zásadním způsobem modely podnikání firem i jejich vnitřní operační modely.
Vyžaduje to i nové pochopení procesní organizace a změnu myšlení všech zaměstnanců.
Aplikace Net Readiness analýzy umožní definovat transformační projekty jako páteř nové e-Strategie podniku.
Zkušenosti světových a tuzemských lídrů v oblasti internetizace a jejích strategických i operačních aplikací – společností Cisco Systems, ČEPS, Komix,
PosAm v podání jejích vrcholových manažerů – plasticky přiblíží nároky na řízení rozvojových procesů v globální síťové ekonomice.
|
|
| |
| |
Modul 10: Metody řešení strategických problémů rozvoje podnikání pro léta 2012-2020
|
| |
|
Gilles BÉROUARD, Euro RSCG
Kamil ČERMÁK, ČEZ ICT Services
Josef HAVELKA, Sanoma Magazines ČR
Ondřej LANDA, Inventa
|
| Brožura programu ke stažení zde |
POJETÍ VÝCVIKOVĚ ŘEŠITELSKÉHO PROGRAMU
|
| |
Akční workshop : Výrazně aplikační modul – účastníci si na reálných problémech z praxe vlastních podniků osvojí široké portfolio metod a
technik jejich řešení. Výcvikově řešitelský proces se opírá o heuristiku a strukturovanou kreativitu.
Rámec: typologie rozvojových problémů : explanační – prognostické – invenční – rozhodovací – implementační a heuristické metody jejich řešení v pojetí Ondřeje Landy (Inventa)
Páteř: řešení reálných strategických problémů z praxe účastníků – intenzivní výcvik v použití rozmanitých heuristických metod a technik
Inspirace: Metodologie “Creative Business Idea” přední marketingové a reklamní agentury EuroRSG v podání jejího regionálního prezidenta Gillese Bérouarda + praktiky a metodiky řešení problémů v mateřských organizacích účastníků – top manažerů předních podniků
Řešení: nasazení vhodných metod na typové problémy, ověření účinnosti použitých metod
Praxe − Best Practice: Kreativní postupy a zkušenosti z práce špičkového reklamního a marketingového manažera Gillese Bérouarda (EuroRSCG) a metodické a implementační zkušenosti Jiřího Sedláka jako transformačního a projektového manažera (Český Telecom, Telefónica O2, ČEZ) |
| |
Program:
|
| |
- Poruchy - ohrožení - příležitosti
- Metodologické základy řešení problémů řízení
- Problémy explanační a metody analýzy problému
- Metody manažerského prognózování ??Problémy invenční a principy tvůrčí týmové práce
- Edward De Bono : 6 klobouků myšlení (Six Thinking Hats)
- Základní techniky podněcování tvůrčí myšlenkové produkce : brainstorming, námětové karty, metaplán, analogie a metafora, podnětová slova, morfologická analýza
- Metody heuristického rozhodování - rozhodovací analýza a syntéza, větvené rozhodování
- Efektivní implementace : techniky sladění stanovisek realizátorů, získání jejich angažované podpory a tvůrčího zapojení (alignment,commitment, ownership)
- Řízení rizik
- (Sebe)hodnocení tvůrčího potenciál
|
| |
|
| |
|
|
| |
Zbyněk Frolík, zakladatel, majitel a předseda představenstva, Linet
Ondřej Landa, vedoucí partner, Inventa
Luboš Pavlas, generální ředitel, Czech Coal
Libor Sehnal, personální ředitel, AGC Flat Glass Czech |
| Brožura programu ke stažení zde |
POSLÁNÍ ŘEŠITELSKÉHO WORKSHOPU
|
| |
|
Vysoce interaktivní, individuální i týmové sdílení praktických inovačních a transformačních zkušeností, úspěchů i neúspěchů, záměrů a vizí
Rámec : interaktivní koncept inovačního procesu a transformace firemní identity v pojetí Ondřeje Landy
Páteř : unikátní procesní zkušenosti, strategie a vize výrazných osobností - lídrů špičkových společností: Zbyňka Frolíka, majitele a generálního ředitele Linet, s.r.o., Luboše Pavlase, generálního ředitele Czech Coal, a.s. a Libora Sehnala, personálního ředitele AGC Flat Glass Czech, a.s.
Inspirace : osobní inovační a transformační zkušenosti účastníků
Řešení : týmové zpracování modelu transformace firemní identity jako učící se společnosti
|
| |
STRUKTURA WORKSHOPU
|
| |
- Systémy řízení průlomových a zdokonalujících inovací ve světových podnicích
- Praktické nástroje podněcování inovační aktivity zaměstnanců
- Rozvoj proinovačního stylu vedení
- Akční model formování vitální organizace
- Konkrétní postupy a techniky řízení transformace firmy
- Formování nové identity inovativní organizace
- Řízení změn prostřednictvím projektů
- Inovace @ Linet - řízení rozvoje podniku prostřednictvím inovací
- InnoWiz – systém řízení inovací ve společnosti AGC Flat Glass Czech
- Inovace zdroj motivace a rozvoje lidí
|
| |
|
| |
| |
|
|
|
|
|
|