Projekt #InterLeader * INVENTA–SILICON VALLEY Program In Strategy & Leadership je unikátní: přináší koncentrované strategicko-inovační know-how a podněty k rozvoji klíčových vůdčích způsobilostí, které účastníkům pomohou být ve svých organizacích spolutvůrcem konkurenční výhody příští generace. Ve dvacátých letech 21. století, v éře digitální transformace, která stále rychleji proměňuje tradiční poměry ve firmách a organizacích. Inspiraci proto čerpáme v kalifornském Silicon Valley u průkopníků digitalizace a nových modelů podnikání, forem práce a tvorby inovací.
Tvůrci budoucí konkurenceschopnosti jsou především nositelé jedinečných znalostí a způsobilostí, unikátního know-how, lidé se svébytnou představou o své roli v organizaci, o prostoru pro svou iniciativu, uplatnění a rozvíjení své kreativity, o podmínkách pro svoji práci. Jsou sebevědomí, rozhodní, nezávislí, vysoce motivovaní dynamickými výzvami a příležitostmi. Takové osobnosti jsou zvyklé pracovat v autonomním režimu, řídí se samy v rámci dohodnutých vizí, výkonových cílů, pravidel a hodnot, aktivně se sami ujímají rozmanitých vůdčích rolí podle povahy výzev, kterým čelí.
Způsoby vedení takových osobností a agilních týmů z nich složených, i celá firemní kultura, se musí s předstihem proměnit a přizpůsobit tomuto trendu doby. Prosazují se agilní organizace, které dokáží účinně uvolnit a využít potenciál agilních lidí – spíše partnerů, než zaměstnanců. To vyžaduje moderní, v budoucnosti předjímavě zakotvené vedení lidí a vůdcovské způsobilosti nového typu.
KLÍČOVÉ TEZE MODULU
Vůdcovství sloužící [Servant Leadership] ... vrcholový manažer neuspěje jako oslnivý Lídr, který charismaticky diktuje budoucí směřování firmy a dohlíží na dosahování cílů, které sám stanoví. Formální vůdčí pozice se stále více naplňuje „službou“, tj. podporou kompetentních, iniciativních, vnitřně motivovaných a tvořivých spolupracovníků, kteří se aktivně podílejí na tvorbě vize a strategie.
Vůdcovství založené na vzájemné důvěře ... důvěra je základním předpokladem agilní týmové spolupráce a iniciativního přístupu k rozvoji firmy I k řešení každodenních situací. Důvěra je hlavní esencí pro klíčové výzvy agilního vůdcovství: angažovanou podporu změn a dosahování autentických partnerských vztahů. S důvěrou stojí a padá jakákoli kreativní práce v podmínkách nejistoty.
Vůdcovství již není čistě výsadou vedoucích pracovníků ... leadership je nyní nutný na všech úrovních. V agilních organizacích se iniciativní, sebemotivovaní lidé - bez ohledu na svoji formální pozici - spontánně ujímají vůdčích rolí tak, jak to situace a výzvy vyžadují a umožňují. Lídři se tak prosazují na všech úrovních, vůdcovství je přirozeným způsobem existence každého agilního jedince.
Silicon Valley jako symbol dovednostní ekonomiky: trvalé zaměření na rozvoj týmů a jejich klíčových schopností a dovedností. Důraz na celoživotní zdělávání a každodenní rozvoj znalostí, schopností a dovedností nezbytných pro budoucí úspěch.
Agilní lídr vyhledává a rozvíjí talenty, osobnosti s vůdčím potenciálem, které vychovávají další lídry. Opravdový vůdce je „posedlý“ talenty, obklopuje se jimi, nabízí podněty a podmínky pro jejich práci a rozvoj, inspiruje se jejich myšlenkami, společně s nimi vytváří vize pro budoucnost a podporuje je při jejich uskutečňování.